سجل "مؤتمر نانشان": الوحدة ، التطلع إلى الأمام ، التركيز والتنمية

من أجل تعزيز تماسك فريق الإدارة الأساسي للشركة ، وتعزيز التبادلات والتفاعلات بين موظفي الإدارة في الأماكن الثلاثة ، وخلق جو تعاون جيد للفريق ، 16 مديرًا أساسيًا من مقر الشركة ، ومقر Taixing ، وشركة شنغهاي وشركة شاندونغ ، تحت القيادة الشخصية لجيانج وين ، رئيس شركة "تيترا" ، اجتمع معًا في نانشان ، ليانغ ، لتنفيذ أنشطة الفريق الأولى هذا العام.

عُقد "مؤتمر نانشان" في مزرعة العائلة في جنوب جبل خيزران البحر ، ليانغ ، من 47 دقيقة حتى 50 دقيقة. أولاً ، ألقى الرئيس جيانغ وينشو خطابًا مهمًا بعنوان "التنظيم وبناء الفريق" ، وطرح متطلبات عمل محددة لكوادر الإدارة الأساسية في الاجتماع.

وفي الاجتماع ، أكد جيانغ على الإنجازات المتميزة التي حققها فريق الإدارة العليا في السنوات الأخيرة ، لكنه أشار أيضًا إلى أنه لا تزال هناك بعض الفجوات في الفهم الأيديولوجي للكوادر الفردية. ركز الاجتماع على أهداف إدارة الشركة ، وبناء القدرة التنافسية الأساسية ، والمفاهيم الثقافية ، وروح المؤسسة ، والقيم ، وأنظمة الإدارة ، وما إلى ذلك. تم التأكيد على أنه بتوجيه من فلسفة العمل المتمثلة في "التدويل ، والعلوم ، والتكنولوجيا ، والتخضير" ، يجب على الشركة أن تأخذ الإدارة الدقيقة والمهنية ، والابتكار ، وريادة الأعمال كقوة دافعة روحية وبرنامج عمل لتطوير الشركة ، وتحسين قدرتها التنافسية الأساسية من خلال القيادة التنظيمية ، والقيادة التكنولوجية ، والتكلفة ، ومحرك الجودة لخدمة (العميل) ، (المنافسة) و (التغيير). من حيث بناء الفريق ، نلتزم بالخطوات الاستراتيجية "لتخطيط المواهب ، والابتكار الداخلي ، والتوسع الخارجي" لتزويد الموظفين بفرص النمو ، الاستفادة من أكبر إمكاناتهم وبناء مستقبل مهني ناجح ، مما يجعل تيترا مكانًا لممارسة مختلف القدرات المهنية وتعزيز شعورهم بالمسؤولية ، وبناء الشركة في التعلم والإدارة ، ومنظمة موجهة نحو التصدير ، فضلا عن تقديم مساهمة في بناء ثقافة المؤسسة. كما أشار الاجتماع إلى اتجاه الجهود المبذولة لتحقيق استراتيجية الشركة: اتخاذ التوجه نحو السوق كمبدأ ، وبناء القدرة التنافسية الجوهرية للشركة ، وتوحيد وتحسين نظام الإدارة المؤسسي ، تعزيز العمل الإداري الأساسي ، والإدارة والابتكار باستمرار.

"بعد تحديد المسار ، تصبح الكوادر هي العامل الحاسم". استجابة للوضع الحالي ، طرحت جيانغ متطلبات العمل "العشر الواجب" لكوادر الإدارة ، والتي تتطلب منهم تحسين جودتها وقدراتهم باستمرار ، وتعزيز شجاعتهم ودوافعهم للتنفيذ باستمرار ، التمسك بمعتقداتهم ، وأخذ الوضع العام في الاعتبار ، وفهم الوضع العام ، التغلب على نمط العمل غير المرغوب فيه ومنعه بحزم ، وإنشاء قيم صحيحة بحزم ، وتحقيق كل مهمة بجودة عالية ومعايير عالية وخلق أداء عمل جيد.

انتهى الاجتماع في جو ودي ودافئ. بعد ذلك ، في فناء المنزل الدافئ ، بما يتماشى مع مفهوم "افعل ذلك بنفسك ، الطعام الغني والملابس" ، تم عرض مهارات الطبخ على موقد الطهي الكبير. من غير المألوف إلى المألوف ، من المألوف إلى بناء الفريق المثالي ، اخترنا الاستمرار في أحلامنا والقتال!